总之，企业管理必须与实践相结合才能谈得上学好企业管理。在现代企业管理中，人事部门管理和行政部门管理各自工作侧重点，顾名思义，人事管理和行政管理工作大有不同，人事主要从公司、员工立场考虑，侧重于员工各类事务，但是行政管理主要是办公室及公司相关基础事务。
1、企业管理怎么可以学好？
企业管理要学好必须做到以下三点：第一，书本上的理论知识要融汇贯通。要结合实践，实际运用，理论知识往往与实际管理是有冲突的。不同的企业有不同的管理模式，不同发展阶段的企业又有不同的管理模式，不同性质的企业也有不一样的管理模式，总之，企业管理必须与实践相结合才能谈得上学好企业管理。第二，要想学好企业管理，你必须要站在管理者的角度去思维，去考虑，
2、在现代企业管理中，人事部门管理和行政部门管理各自工作侧重点是什么？
在现代企业管理中，人事部门管理和行政部门管理各自工作侧重点，顾名思义，人事管理和行政管理工作大有不同，人事主要从公司、员工立场考虑，侧重于员工各类事务，但是行政管理主要是办公室及公司相关基础事务。人事部门管理工作分六大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；员工关系管理，人力资源规划是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
员工招聘和配置是指按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位，员工招聘的来源主要有内部招聘和外部招聘，具体方法有熟人推荐、校园招聘、猎头公司等。绩效考评管理，从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价，
培训与开发是指组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。这里不能把培训与开发等同，培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程；而开发主要是指管理开发，指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动，
薪酬福利管理。薪酬福利制度制订的步骤包括制定薪酬策略、工作分析、薪酬调查、薪酬结构设计、薪酬分级和定薪以及薪酬制度的控制和管理，员工劳动关系管理。劳动关系是指劳动者和用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在劳动过程中建立的社会经济关系，保管员工入职时的简历、员工信息登记表、员工入职登记表、员工相关证件复印件以及员工工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降与调动、奖惩、接受培训等方面的书面记录材料。
员工激励除了传统意义上的通过提高工资来激励员工外，要协调行政人员对员工进行人文关怀，培养员工的归属感，在物质和精神两方面激励员工，员工职业规划根据员工的工作表现、工作能力、工作态度、工作成绩等标准，制定员工的职业规划结构，通过相应的工作调动、岗位晋升，调动员工积极性，使员工发挥最大潜能，帮助员工实现个人价值。
企业的行政管理工作内容主要包括两大部分:内勤、外联，内勤工作：日常办公事务管理、文书办公用品管理、档案资料管理、会议管理、车辆管理、设备管理、日常办公室水电费、电话费等管理工作；外联工作：分为办公室内部人际外联和企业外部公关外联工作，负责办理公司营业执照年检、组织代码年检等涉外事务处理工作。人事和行政工作也可以相结合，所以小公司都是成立为行政人事部门或综合管理部门，大公司将工作细致化、行政和人事岗位工作职责分得非常清楚，无论从事哪方面的工作，都需要细心，将工作做得更加专业化。
