基层主管也不一定都是严厉的，中高层主管也不一定都是对基层员工温和的，这也要看人、看情况。中高层主管不管你，他们好不容易见到基层员工几次，自然是态度和蔼，非常巧合，我在两年前是银行基层支行的信贷部主任，属于主管，底层主管看起来比较严厉，这都是现实所迫。
1、不惑之年，当过中层领导，现在是基层主管，逐渐要被边缘化，遇到职场的天花板，该何去何从？
一、人到中年遭遇事业瓶颈很正常，这时候不宜盲目焦虑，客观进行自我剖析才是正解人到中年，上有老下有小，养家重担正逐渐压上来，职业生涯却卡在了瓶颈。这不仅是题主一个人的困境，而是大多数年近不惑的职场人都会遇到的问题，当事业发展的天花板压下来，一味焦虑并不能有效解决问题。不妨停下来进行一番自我剖析，找到症结所在，再逐一击破，才能化压力为动力，为职场下半场找准方向，
二、运用“SWOT”模型分析事业发展的影响因素，认清优势与不足，找到机遇与挑战我建议题主尝试一下“SWOT分析法”，对自己的职业生涯进行一次深入剖析。“SWOT”是一种基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析方法，通常用于企业内部分析，其中，S代表优势(Strengths)、W代表劣势(Weaknesses)、O代表机会(Opportunities)、T代表威胁(Threats)。
把这个分析模型应用到个人身上，我认为也是很合适的，在我看来，题主的事业影响因素如下：S-具备一定的管理经验与人脉资源，熟悉业务流程，这是优势；W-思维受限，对于新鲜事物的学习力不如年轻人，这是劣势；O-现在是个基层主管，一切还能从零开始，这是机会；T-干得好就能重新上位，可一旦遭遇滑铁卢，很可能就要一直走下坡路直到退休，这是威胁。
当然，这只是我个人的参考建议，具体情况还是要题主自己分析，三、带着目标去学习，努力提升自己的职场竞争力，助力职业生涯下半场找到自己事业发展的影响因素，下一步，就是有针对性地解决问题。对于优势自不必说，继续保持就可以了，我们需要解决自己的劣势，并化挑战为机遇，提升自己的职场竞争力，为职业生涯的下半场持续赋能。
你可以选择提升学历，比如去读个在职研究生，管理类岗位更适合念个MBA，学习一些理论知识，并运用到实际工作中，活学活用，同时检验自己的学习效果，如果你认为自己已经不再适合目前的领域，也可以考虑重新转换赛道，不过一定要三思。毕竟人到中年再从零开始，无论从理论知识还是学习力上，面对的挑战都要比应届毕业生大许多，
遭遇职场天花板虽然让人很焦虑，但只要不想自己的职业生涯一落千丈，我们就不得不面对。这时候，陷在原地发愁不会有任何帮助，只有对症下药，逐一击破，才能山重水复、柳暗花明，在我看来，做什么不重要，怎么选择才重要。只要是能对事业发展有正向推进作用的事，都值得去尝试，祝你早日找到破局之道。以上，欢迎关注@焱公子，十年500强，专注写职场，每天与你分享职场干货与成长心得。
2、职场中，为什么中高层主管都比较随和，反而基层主管都比较严厉？
我们常说越是厉害的人，态度越是谦和；而越是能力差的人，越是容易发脾气，这在管理中也是这样的吧。中高层主管觉得随和才能更拉拢人心，况且他们也是从基层上来的，了解大家的不容易，其次是因为中高层主管的权力比较大，而低层主管的权力比较小，即使低层主管想要帮助你，但是没有权力。假如你的工作没做好，低层主管放过你了，他的主管未必会放过他，
所以，底层主管看起来比较严厉，这都是现实所迫。最后，你看到的只是片面的态度，中高层主管不管你，他们好不容易见到基层员工几次，自然是态度和蔼，即使是发现你们工作上有失误，也是告诉你的直接领导，让他们来管教你们，所以，之前有个问答很火“下属打碎了公司的玻璃，大领导安慰他，但是让我给员工说要赔钱，我该怎么办？”高层管理人情卖了，但是难题留给了基层领导。
